Sercere Group organizuje 2025 r. Przegląd pracy w połowie roku i spotkanie wdrożeniowej pracy w drugiej połowie

18 lipca 2025 r. Sercere Group odbyło się w połowie roku w 2025 r., Aby kompleksowo podsumować wyniki pracy w pierwszej połowie roku i dokładnie rozmieścić cele zadań na drugą połowę roku. Spotkanie ściśle przestrzegało rocznego planu rozwoju, systematycznie dokonało przeglądu zysków i strat przeszłych prac, wyjaśniło kierunek przyszłych wyzwań oraz zbudował konsensus i pęd w celu osiągnięcia rocznych celów.

Podczas spotkania każdy dział dostarczył raporty dostosowane do celów rocznych: przedstawił szczegółowe dane dotyczące wykonania zadania pierwszej połowy, stopniowe osiągnięcia, dokładnie przeanalizowane niedociągnięcia i mierniki poprawy oraz przedstawili konkretne cele i plany wdrożenia dla drugiej połowy. Raporty koncentrowały się na kluczowych wskaźnikach, wykorzystując dane do podkreślenia zarówno osiągnięć, jak i wyzwań, stanowiąc solidne podstawy do przyszłej optymalizacji.

Po prezentacjach przedstawiciele pracowników przekazali informacje zwrotne na podstawie praktycznego doświadczenia zawodowego i zaoferowali ukierunkowane sugestie.

Podczas spotkania wiceprezydent Fang Kuan z szczerej grupy i zastępca dyrektora generalnego Wang Xin'an z szczerego działu eko-technicznego podkreślili w ich uwagach, że wydajność pracy musi być oparta na danych, mocno odrzucając „pustą retorykę”. Podkreślili ilościowe wyniki z konkretnymi liczbami, aby wzmocnić orientację celów i świadomość wyników. Następnie Xu Yaokui, szef HR, ogłosił zamówienie personelu nr 4 firmy, optymalizując strukturę zespołu w celu wstrzyknięcia nowej witalności i zapewnienia silnego wsparcia organizacyjnego dla wydajności drugiej połowy.

Następnie Qiu Xingya, dyrektor generalny Sercere Group, wygłosił wypowiedzenie w pierwszej połowie spółki. Obiektywnie zidentyfikował obecne wyzwania: Jakość produktu i kontrola kosztów nadal wymagają przełomu, ulepszenia oszczędności energii i automatyzacji muszą być stale wdrażane, a ogólne standardy zarządzania wymagają poprawy. W następnej fazie Qiu podkreślił: „Musimy stawić czoła problemom, a nie unikać słabości; powinniśmy proaktywnie identyfikować i rozwiązywać problemy, zamieniając je w możliwości poprawy”. Przedstawił także trzy oczekiwania:

1. Niewłaściwe uczenie się w celu zwiększenia umiejętności zawodowych i ogólnych kompetencji.

2. Pobieranie trudności, priorytetyzując wymierne wyniki przed formalizmem.

3. Muteczny wzrost i współpraca, jednocząc się w celu konsolidacji pędu w celu rozwoju.

Spotkanie to było nie tylko kompleksowym przeglądem pierwszej połowy, ale także jako systematyczny plan dla drugiej połowy. Szczere wykorzystają tę okazję, aby skupić się na celach, rozwiązywać wyzwania i zapewnić skuteczne wykonanie wszystkich zadań w celu osiągnięcia rocznych celów.